Nijkerk Ontwikkeling Maatschappij da un paso más en la profesionalización de su gestión técnica de activos. El inversor y promotor con sede en Ámsterdam está unificando la gestión técnica y de incidencias de su cartera de oficinas en una única plataforma, creando una base operativa común para los edificios que desarrolla, adquiere y mantiene a largo plazo.
Nijkerk Ontwikkeling Maatschappij ha consolidado una importante cartera de inmuebles comerciales durante la última década, que hoy cuenta con 15 edificios de oficinas en la región de Ámsterdam. La empresa desarrolla nuevos edificios para su propia cartera y adquiere activos existentes, gestionando sus actividades comerciales, financieras y de gestión de forma interna. Se trata de un modelo basado en la propiedad a largo plazo en lugar de la rotación a corto plazo.
Cuando se construye para perdurar, el trabajo comienza al finalizar la obra
Para un promotor-propietario con una estrategia a largo plazo, un edificio nunca está terminado en el momento de la entrega. El día que se entrega un proyecto es el día en que comienza una responsabilidad de décadas: periodos de garantía que supervisar, obligaciones de cumplimiento que satisfacer, instalaciones que mantener y un plan de mantenimiento que seguir a lo largo de los años. Mantener los activos a largo plazo eleva el listón de la gestión técnica, que es lo que protege la calidad y el valor de la cartera a lo largo del tiempo.
Esa ambición requiere algo más que hojas de cálculo y herramientas dispersas. Exige una estructura a nivel de cada edificio individual, combinada con una visión de conjunto clara de toda la cartera.
Un equipo interno, una base técnica única
Al implementar Proprli en toda su cartera, Nijkerk ofrece a su equipo interno un lugar único para gestionar las actividades técnicas de principio a fin. Las obligaciones de cumplimiento, los periodos de garantía, la planificación del mantenimiento plurianual, los informes de averías e incidencias, y el proceso de solicitud de presupuestos y asignación de tareas a proveedores se integran en una forma de trabajar coherente, mientras el equipo mantiene el control total a nivel de edificio.
El resultado es una supervisión más precisa de toda la cartera y un estándar técnico más uniforme en cada activo, desde los edificios de nueva construcción hasta los recientemente adquiridos.
Coen Fortuyn, director comercial de Nijkerk Ontwikkeling Maatschappij, explica: “Desarrollamos y adquirimos con el largo plazo en mente. Un edificio que entregamos hoy es uno que esperamos poseer y gestionar durante los próximos años. Eso define nuestra visión de la gestión técnica. Queríamos un lugar donde el cumplimiento, las garantías, la planificación del mantenimiento y los problemas cotidianos convergieran, para que nuestro equipo pueda gestionar la cartera con el mismo esmero que ponemos al crearla”.
La gestión técnica como disciplina a largo plazo
Para Nijkerk, la gestión técnica no es una tarea de apoyo, sino parte de cómo salvaguarda lo que construye y posee. Al organizar los datos, los procesos y las personas en torno a cada edificio individual, la empresa mantiene toda su cartera bajo un mismo estándar y continúa elevándolo a medida que dicha cartera crece.
Eso es lo que exige una estrategia a largo plazo: una base técnica tan duradera como los edificios que sustenta, en la región que Nijkerk mejor conoce: Ámsterdam.
