Keij & Stefels, una empresa inmobiliaria líder de servicios integrales en la región de Ámsterdam, está dando un paso más en la profesionalización de sus operaciones de gestión de inmuebles. Gestionando una cartera diversa de alrededor de 4.000 propiedades, que incluyen unidades residenciales, comercios, oficinas y hostelería, la empresa está reforzando la forma en que se estructura, supervisa y ejecuta la gestión técnica.
Con décadas de experiencia tanto en intermediación como en gestión de inmuebles, Keij & Stefels opera con un equipo multidisciplinar de especialistas técnicos, expertos financieros y profesionales inmobiliarios. Este enfoque integrado permite a la empresa asumir la responsabilidad total en nombre de los propietarios, actuando como punto de contacto único para inquilinos, contratistas y partes interesadas.
Gestión de la complejidad en carteras urbanas de uso mixto
Operar en la región de Ámsterdam implica gestionar una amplia gama de tipos de propiedades, cada una con sus propios requisitos técnicos, dinámicas de inquilinos y obligaciones normativas. Desde el mantenimiento y los gastos de servicio hasta las mejoras de sostenibilidad y el rendimiento de activos a largo plazo, Keij & Stefels supervisa todos los aspectos de las operaciones inmobiliarias. Cada edificio es supervisado por un especialista técnico dedicado, garantizando que el estado, el mantenimiento y el rendimiento se evalúen continuamente.
Mantener ese nivel de supervisión en toda la cartera requiere una estructura clara en la organización de los procesos técnicos.
Una base operativa única para la gestión de inmuebles
Al implementar Proprli como plataforma central para la gestión técnica de inmuebles, Keij & Stefels está creando una base operativa compartida. Los equipos gestionan el cumplimiento normativo, el mantenimiento, la gestión de incidencias y los flujos de trabajo con proveedores dentro de un único entorno, manteniendo al mismo tiempo la supervisión tanto a nivel de edificio como de cartera.
Para Keij & Stefels, esto representa una forma más estructurada de gestionar las operaciones técnicas inmobiliarias en toda la cartera.
Nick Sol, responsable de gestión técnica de inmuebles en Keij & Stefels, explica: "Estamos estrechamente involucrados en cada edificio que gestionamos, ahí reside nuestra fortaleza. Pero a medida que crece la cartera, se necesita estructura para mantener ese nivel de control. Al conectar nuestros procesos técnicos con nuestro sistema financiero, creamos claridad para nuestros equipos y garantizamos que mantenemos el control, tanto a nivel de edificio como en toda la cartera".
Conexión de la gestión técnica con los sistemas financieros
Un elemento fundamental en esta transición es la alineación entre la gestión técnica y financiera. Con Bloxs como base financiera, Keij & Stefels garantiza que el mantenimiento, el rendimiento de los proveedores y la planificación a largo plazo se reflejen directamente en los presupuestos, los informes y la estrategia general de la cartera.
Esto crea un vínculo continuo entre la actividad técnica a nivel de edificio y el rendimiento financiero, permitiendo una mejor previsión, un control de costes más claro y una toma de decisiones más fundamentada.
Mantenimiento del control en toda la cartera
Para Keij & Stefels, el desafío no es gestionar edificios individuales, esa siempre ha sido su fortaleza. El desafío reside en mantener ese mismo nivel de atención en toda la cartera. Al estructurar los procesos técnicos y conectarlos con los sistemas financieros, la empresa está reforzando ese nivel de control en toda la cartera.
