Holland Immo Group, parte de Primevest Capital Partners, gestiona una cartera inmobiliaria diversa y en crecimiento en múltiples sectores. Desde edificios residenciales y centros asistenciales hasta activos sanitarios arrendados a operadores, inmuebles comerciales y aparcamientos, el denominador común no es la clase de activo en sí, sino la necesidad de una gestión técnica de la propiedad coherente y de alta calidad.
La gestión de una cartera tan variada conlleva su propia complejidad. Cada sector tiene diferentes patrones de uso, instalaciones técnicas, dinámicas de las partes interesadas y requisitos normativos. Cuando los procesos, la documentación y la comunicación difieren según el tipo de activo, mantener la supervisión resulta cada vez más difícil. El uso de herramientas fragmentadas y formas de trabajar específicas de cada sector dificultan la dirección de la calidad, el riesgo y el rendimiento de los activos a largo plazo.
Para Holland Immo Group, la cuestión estaba clara: cómo organizar la gestión técnica de la propiedad de manera que funcione en tipos de activos muy diferentes, sin perder el control a nivel de cada edificio individual.
De enfoques específicos por sector a una única forma de trabajar
En lugar de gestionar cada sector de forma aislada, Holland Immo Group optó deliberadamente por avanzar hacia un enfoque único y estandarizado de la gestión técnica. Una forma de trabajar que se aplica por igual a los activos residenciales, asistenciales, comerciales y de aparcamiento, permitiendo al mismo tiempo diferencias en la ejecución diaria.
Esto significa centralizar los procesos técnicos, como la planificación del mantenimiento, las inspecciones, el seguimiento de garantías y la colaboración con los proveedores de servicios. No como disciplinas separadas por sector, sino como una capa operativa conectada en torno a cada edificio. El resultado es una cartera que puede gestionarse de forma coherente, con información en tiempo real sobre la calidad técnica, los riesgos y el rendimiento, independientemente del tipo de activo.
Para respaldar este enfoque estructurado, Holland Immo Group utiliza ahora Proprli como plataforma central para la gestión técnica de activos en toda su cartera.
La gestión técnica como disciplina estratégica
Al estructurar la gestión técnica de forma centralizada, Holland Immo Group refuerza su capacidad para dirigir activamente la calidad y la continuidad en todos los sectores. Las obligaciones técnicas y las actividades de mantenimiento ya no están dispersas en hojas de cálculo o bandejas de entrada, sino integradas en las operaciones diarias y vinculadas directamente a cada edificio.
Los planes de mantenimiento y las responsabilidades de los proveedores se conectan con el contexto del mismo edificio. Esto genera transparencia tanto para los equipos operativos como para la gestión de activos y carteras, lo que permite una mejor toma de decisiones y una rendición de cuentas más clara. Este enfoque traslada el foco de la resolución reactiva de problemas a la optimización de los activos a largo plazo. Los edificios se mantienen seguros, bien conservados y preparados para el futuro a lo largo de su ciclo de vida, ya sean viviendas, centros asistenciales, espacios comerciales o aparcamientos.
Coen Rietveld, Technical Asset Manager en Holland Immo Group, explica: “La gestión de una cartera diversa requiere claridad y coherencia. Trabajar con un estándar técnico único en todos los sectores, con el apoyo de Proprli como nuestra plataforma central, nos permite supervisar la calidad, el cumplimiento y el mantenimiento de forma estructurada”.
Una base escalable para el crecimiento de la cartera
A medida que Holland Immo Group sigue creciendo y diversificando su cartera, un modelo de gestión técnica estandarizado desempeña un papel crucial. Aporta tranquilidad a las operaciones, alineación entre las partes interesadas y una base escalable que sustenta el crecimiento sin añadir una complejidad innecesaria. Al aplicar un estándar técnico único en todos los sectores, Holland Immo Group garantiza que la gestión técnica de la propiedad siga siendo un activo estratégico en lugar de un cuello de botella operativo.
